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Business Plan complet
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200 000 entrepreneurs sont passés par notre outil de Business plan
Personnalisable et pratique
Notre outil vous accompagne pas à pas dans la rédaction de votre business plan. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider.
Prévisionnel financier automatisé
Les tableaux financiers sur la base de vos hypothèses. Ajustez vos prévisions comme vous le voulez et vérifiez en temps réel si votre projet est rentable.
Conforme aux attentes des banques
Notre Business Plan a été conçu avec des conseillers bancaires et des experts-comptables. C’est l’outil idéal pour préparer votre projet et appuyer votre demande de financement.
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Dans cette première étape du business plan, vous décrivez votre projet de sophrologie dans les grandes lignes. C’est l’executive summary qui permet d’estimer le potentiel commercial et donne envie de lire la suite du business plan.
En 2 pages maximum, l’executive summary présente :
Le sophrologue et son équipe. Vos compétences, qualifications, expérience. En quoi êtes-vous légitime à exercer en tant que sophrologue ?
Le concept du projet de sophrologie ;
L’opportunité d’investir dans votre activité ;
Les perspectives de développement.
Joris, coach Propulse, accompagne plus de 2000 entrepreneurs par an dans la création de leur business plan. Pourquoi pas vous ?
Le Crédit Agricole propose une gamme de solutions de financement adaptées aux professionnels de la sophrologie, afin de les accompagner dans le lancement, le développement ou la reprise de leur activité.
Avant de solliciter un financement, il est essentiel de préparer un business plan solide et détaillé, qui présente clairement les aspects financiers et les objectifs de votre projet.
+ de 200 000 entrepreneurs ont créé leur business plan grâce à Propulse
L’étude de marché permet d’estimer où implanter votre cabinet de sophrologie.
Cependant, il est possible d’exercer en milieu hospitalier, en maison de retraite, en cabinet pluridisciplinaire, ou même chez vous.
Notez que certaines aides gouvernementales vous incitent à vous implanter en zone rurale (exonération de charges en ZRR, par exemple).
Devenir sophrologue demande de suivre une formation, généralement plusieurs milliers d’euros, en plus d’investir dans :
Un local pour aménager son cabinet (en location ou à l’achat). Il est possible de pratiquer chez soi, à condition d’avoir un espace dédié.
Du matériel de sophrologue : mobilier, décoration, matelas. L’activité de sophrologie nécessite peu de matériel.
Les frais administratifs et la création de l’entreprise.
Le marketing.
L’équipement d’un sophrologue est assez sommaire :
Fauteuils ;
Éclairage ;
Matériel de relaxation (coussins, huiles, tapis de sol, etc.) ;
Décoration apaisante (plantes, affiches) ;
Bureautique (ordinateur et imprimante) ;
Matériel audio.
Le budget total s’élève à environ 2 000 €, mais attention au coût des consommables.
Les charges d’un sophrologue dépendent de son statut juridique et de sa pratique (à domicile ou en cabinet). Elles concernent principalement :
Les formalités de création d’entreprise ;
Les assurances ;
Le salaire (du sophrologue en société) ;
Les cotisations sociales et l’imposition ;
Le loyer du cabinet ;
L’achat des consommables.
Les charges de transport si le sophrologue se déplace chez le patient.
Le tarif moyen d’une séance individuelle de sophrologie varie de 45 € à 60 €.
Le revenu du sophrologue dépend donc du nombre de séances par mois.
Le salaire moyen d’un sophrologue salarié évolue entre 1 400 € et 1 800 €, selon son expérience.
Pour déterminer vos tarifs, distinguez vos différentes offres :
Séances individuelles ;
En groupe ;
À domicile ;
En entreprise ;
Au forfait.
Vous devez connaître vos différentes charges, dépenses et le revenu visé. Mais également, le nombre de patients par semaine, pour atteindre ce chiffre.
Vous pouvez observer les tarifs de la concurrence pour vous donner une idée, mais appliquez un calcul rationnel pour déterminer vos tarifs.
Aidez-vous des tableaux financiers et de l’étude de marché du business plan.
Le seuil de rentabilité équivaut à vos charges fixes divisées par le taux de marge sur coûts variables. Il détermine le chiffre d’affaires minimum à réaliser pour ne pas perdre d’argent (en nombre de jours ou de séances à réaliser).
Il dépend de vos clients, vos tarifs et du nombre de séances !
À nouveau, les tableaux financiers vous aident à déterminer le seuil de rentabilité de votre activité de sophrologie.
