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200 000 entrepreneurs sont passés par notre outil de Business plan
Personnalisable et pratique
Notre outil vous accompagne pas à pas dans la rédaction de votre business plan. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider.
Prévisionnel financier automatisé
Les tableaux financiers sur la base de vos hypothèses. Ajustez vos prévisions comme vous le voulez et vérifiez en temps réel si votre projet est rentable.
Conforme aux attentes des banques
Notre Business Plan a été conçu avec des conseillers bancaires et des experts-comptables. C’est l’outil idéal pour préparer votre projet et appuyer votre demande de financement.
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Pour commencer le business plan du consultant, vous devez présenter votre projet aux futurs investisseurs. Pour cela, rédigez un executive summary en 2 pages maximum :
Présentez le concept du consultant : pourquoi êtes-vous différent ? En quoi êtes-vous légitime ?
Présentez-vous et votre équipe si vous avez des consultants associés : formation, expérience, qualifications, etc. ;
Les perspectives financières en quelques chiffres clés.
Cette étape est décisive pour convaincre les investisseurs de lire votre business plan. Vous pouvez donc la rédiger en dernier !
Joris, coach Propulse, accompagne plus de 2000 entrepreneurs par an dans la création de leur business plan. Pourquoi pas vous ?
Le Crédit Agricole propose une gamme de solutions de financement adaptées aux professionnels du conseil aux entreprises, afin de les accompagner dans le lancement, le développement ou la reprise de leur activité.
Avant de solliciter un financement, il est essentiel de préparer un business plan solide et détaillé, qui présente clairement les aspects financiers et les objectifs de votre projet.
+ de 200 000 entrepreneurs ont créé leur business plan grâce à Propulse
La mission du consultant est de fournir des solutions à ses clients. Il peut donc intervenir en interne au sein d’une entreprise, ou à distance.
S’il convient généralement d’être au plus proche de ses clients, choisir où implanter son activité de conseil dépend de votre expertise et de votre offre.
Contrairement à d’autres industries, le conseil nécessite peu d’investissements et de budget pour se lancer en indépendant. Il s’agit d’une profession intellectuelle très peu réglementée (selon le type de conseils et d’industrie, bien sûr).
Pour définir le budget d’un consultant, anticipez :
Le besoin de trésorerie ;
Les charges ;
Les dépenses de prospection ;
L’investissement dans du matériel et dans un bureau (si nécessaire).
Le budget pour devenir consultant peut être de quelques milliers d’euros.
Selon le site, le salaire médian d’un consultant salarié est de 3 125 € par mois.
Cependant, le revenu d’un consultant indépendant peut évoluer jusqu’à plus de 100 000 € par an, selon son expertise, son expérience et la qualité de ses prestations.
Le consultant indépendant fixe lui-même ses tarifs librement (en général, au taux journalier moyen - TJM).
L’équipement nécessaire pour se lancer dans le conseil est relativement basique :
Un ordinateur avec une connexion internet ;
Des logiciels professionnels en fonction de son expertise ;
Un bureau et une chaise de bureau ergonomique pour travailler à domicile ;
Un véhicule professionnel s’il doit se déplacer régulièrement chez ses clients ;
Notez que le consultant doit anticiper dans son business plan, le financement de sa formation et de sa prospection.
Pour estimer la rentabilité de l’activité de consultant, il est indispensable d’estimer votre chiffre d’affaires prévisionnel :
Basez-vous sur le CA des concurrents ;
Anticipez votre volume d’activité sur 1 an, rapporté à votre TJM ;
Prévoyez vos charges fixes et variables pour obtenir votre résultat brut.
Au stade du business plan, le CA prévisionnel du consultant reste une estimation. Vous pourrez revoir vos chiffres après quelques mois d’activités.
Le consultant indépendant a relativement peu de charges fixes :
Le loyer de son local professionnel (s’il n’exerce pas à domicile) ;
Le coût de ses logiciels ;
Les frais d'énergie ;
Les frais de personnel (si le consultant se verse un salaire, en SASU par exemple).
Listez également les charges variables du consultant dans votre business plan (matériel, prospection, imposition et charges sociales).
Le seuil de rentabilité du consultant représente le chiffre d’affaires minimum à réaliser pour ne pas perdre d’argent. Pour le calculer : Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables.
Le seuil de rentabilité figure dans les éléments financiers du business plan.
Il est préférable de se lancer comme consultant avec déjà quelques clients (grâce à votre réseau professionnel, par exemple).
Pour trouver des clients en consulting, il est possible de :
Communiquer sur les réseaux sociaux : Instagram, Youtube et Linkedin ;
Échanger assidûment avec votre client-cible, comprendre leurs besoins et y répondre dans du contenu pertinent ;
Créer un site internet pour vous contacter ;
Investir dans de la publicité en ligne ;
Travailler votre réseau via des salons professionnels, des séminaires ou des groupes d’entrepreneurs.
De plus en plus, les professionnels recherchent un service de qualité et une relation humaine. Travaillez votre relationnel et la qualité de votre prestation, pour décrocher des missions de conseil, enclencher le bouche à oreille et fidéliser vos clients !
