Faites le business plan de votre club de padel

Pour commencer, vous devez rédiger un résumé des points essentiels de votre idée commerciale. Cette partie permettra de donner envie d'en savoir davantage sur votre projet.

Détaillez le concept de votre club de padel : centre multiraquettes, club mix padel et escalade, padel et salle de fitness, etc.

Enfin, présentez-vous ainsi que chaque membre de votre équipe. Parlez de votre parcours, de votre expérience, et mettez en avant la complémentarité des profils de vos associés. Ce travail rassurera les investisseurs.

L'étude de marché est une étape fondamentale. C'est une excellente base de réflexion pour mener à bien son projet. Elle permet de connaître son marché avant de se lancer dans un projet padel.

Elle consiste en l'analyse de votre future clientèle. Cette étape permettra de comprendre les attentes et les besoins de vos futurs clients afin de les satisfaire grâce à la mise en place d'une offre optimale. L'étude de marché vous aidera à choisir le bon emplacement pour votre club de padel. L'idéal étant de sélectionner un centre-ville, dans une zone commerciale ou à proximité d'autres centres de sport.

Autre étape incontournable : l'étude de la concurrence. Vous devez étudier les forces et les faiblesses des autres clubs de padel de sorte à identifier votre avantage concurrentiel. Votre plus-value vous permettra de vous distinguer en proposant des services différents.

Enfin, vous devrez vous intéresser à la réglementation. Un club de padel répond aux exigences des Établissements recevant du public (ERP). En outre, vos installations doivent respecter les normes en vigueur.

Cette partie détaille la manière dont vous allez générer des revenus. Aidez-vous du modèle des 4P du mix marketing :

• Price (les prix) : quels tarifs allez-vous pratiquer ? Quelles seront vos stratégies de prix (selon les différents services et les niveaux d'adhésion) ? Y aura-t-il des abonnements mensuels, des forfaits, des entrées uniques ?

• Product (les produits) : quels services et installations allez-vous proposer (nombre de terrains, programmes d'entraînement, options d'adhésion, etc.) ? Allez-vous proposer des services de type bar et restauration ? Prévoyez-vous d'ouvrir un complexe multiraquettes, un club mix padel + un autre sport ?

• Place (les canaux de distribution) : par quel moyen les clients accèdent-ils aux services de votre club ? Y aura-t-il un système de réservation en ligne ?

• Promotion (la communication) : comment allez-vous faire connaître votre club (réseaux sociaux, site web, journaux locaux, etc.) ? Prévoyez-vous des réductions pour les nouveaux membres, pour les retraités, les étudiants, les groupes ? Allez-vous organiser des tournois pour renforcer le sentiment d'appartenance à votre club ?

Dans cette partie du business plan, vous devez expliquer les raisons de votre choix de statut juridique. Chacun possède des avantages et des inconvénients. Le choix que vous ferez est important, car il aura des conséquences sur votre entreprise, influençant la responsabilité légale, la fiscalité et la gouvernance de la structure.

Pour ouvrir un club de padel en solo, il est conseillé de choisir l'un des statuts suivants : l'Entreprise individuelle (EI), l'Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) ou la Société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU).

Si vous ouvrez votre club avec un ou plusieurs associés, les statuts suivants sont recommandés : la Société à responsabilité limitée (SARL) ou la Société par actions simplifiée (SAS).

Les prévisions financières du business plan permettent de se pencher sur la rentabilité de votre club de padel. La partie financière contient différents tableaux, et parmi eux :

• Le compte de résultat prévisionnel : il fait apparaître les bénéfices ou les pertes de l'entreprise en répertoriant les charges prévisionnelles (loyer, salaires, etc.) et le chiffre d'affaires prévisionnel.

• Le bilan prévisionnel : il dresse la liste des actifs de l'entreprise (ce qu'elle possède) et du passif (ses dettes). Il doit être le plus équilibré possible.

• Le plan de trésorerie : il expose l'ensemble des encaissements et des décaissements, et permet de suivre l'évolution de votre trésorerie (ce qu'il y a sur votre compte professionnel à la fin du mois).

• Le plan de financement : il détaille les ressources utilisées pour financer votre investissement au lancement de votre club et sur les trois années à venir.

La partie financière détaille également les fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement de votre futur établissement, ainsi que le seuil de rentabilité et le point mort.