Où trouver les meilleurs talents?
Utiliser les plateformes d'emploi en ligne
Les plateformes de recherche d'emploi comme LinkedIn ou Indeed sont devenues incontournables pour recruter, y compris des alternants.
Assurez-vous d'y avoir une présence active, avec des offres rédigées de façon claire et attractives. Surtout, soyez réactifs aux candidatures reçues.
N'oubliez pas non plus les jobboards spécialisés dans votre secteur d'activité.
Exemple
L'entreprise Welcome to the Jungle fait figure de référence pour trouver un job dans la tech.
Le networking : une stratégie sous-estimée
Le networking reste une excellente stratégie de recrutement, souvent sous-estimée. Participez à des événements de votre secteur, échangez avec d'autres professionnels, créez des liens. Vous pouvez y dénicher des candidats de qualité, déjà recommandés par des connaissances.
Sur LinkedIn, n'hésitez pas à contacter directement des profils qui vous intéressent. ✉️
Travailler avec des chasseurs de têtes
Faire appel à des chasseurs de têtes est un bon moyen de gagner du temps et d'accéder à des candidats passifs. Ils sauront identifier et démarcher les meilleurs profils sur le marché pour vos postes stratégiques.
Le coût peut être élevé mais l'investissement vaut le coup sur le long terme.
Comment attirer les bons candidats ?
Faites des annonces soignées et transparentes
Vos offres doivent respirer la qualité, que ce soit sur votre site carrière ou sur les jobboards. Texte soigné, visuels attractifs, expérience candidat optimisée...
Le parcours candidat doit être clair : description claire des postes, processus de recrutement détaillé, espace pour poser des questions. Mentionnez le type de contrat (CDI, CDD, alternance, stage...) ainsi que le salaire ou indiquez une fourchette selon les profils recherchés.
Chaque point compte pour séduire les talents. ⭐ Faites comme si vous embauchiez votre premier salarié.
Exemple
Rédigez des annonces complètes et incluez des visuels de votre entreprise.
Mettre en avant votre marque employeur
Montrez ce qui rend votre entreprise unique : votre mission, vos valeurs, votre culture d'entreprise.
Insistez sur vos atouts en termes de bien-être au travail, développement professionnel, équilibre vie privée/vie professionnelle. Des éléments qui parlent aux candidats et les incitent à postuler.
Exemple
Illustrez par des exemples concrets vos atouts en termes de qualité de vie au travail : horaires flexibles, télétravail régulier, salle de repos équipée, abonnement sportif pris en charge, etc.
💡Mettez en avant des témoignages de collaborateurs satisfaits.
Proposez une expérience de recrutement unique
Les candidats sont sensibles aux recruteurs qui osent se démarquer. Organisez des sessions de recrutement innovantes comme des hackathons ou des mises en situation sur une demi-journée pour observer les candidats en action. 🗣️
Proposez des entretiens inversés où le candidat peut aussi poser ses questions.
Le processus d'entretien
Les compétences techniques ne sont pas tout
Bien sûr, évaluez les compétences techniques requises pendant l'entretien. Mais n'oubliez pas d'explorer aussi la personnalité, la motivation, les soft skills. Ces éléments sont tout aussi importants pour discerner les bons candidats.
Exemple
Posez des questions ouvertes pour identifier la personnalité du candidat :
"parlez-moi d'un projet dont vous êtes fier" ;
"comment gérez-vous une situation de stress ?".
👉 Observez sa capacité d'écoute et d'empathie.
L'avis des collaborateurs compte
Impliquez les futurs collègues du candidat dans le processus de recrutement, et pas seulement les ressources humaines. Leur avis vous permettra de vérifier l'adéquation culturelle.
Exemple
🥗 Organisez un déjeuner informel avec l'équipe ou une session de brainstorming. Cela permet d'évaluer les soft skills : sens du travail en équipe, créativité, leadership, etc.
L'intégration des nouveaux employés
Désigner un parrain pour chaque nouvelle recrue
Attribuez un collaborateur référent à chaque nouvel arrivant pour l'accompagner pendant ses premiers mois. Cela facilite grandement l'intégration sur le plan pratique et humain.
Le parrain peut aider sur les aspects pratiques (accès au système d'information, configuration des outils) mais aussi faire découvrir l'entreprise, présenter les collègues. Cela permet de créer immédiatement du lien.
Organiser des points réguliers
Ne laissez pas le nouvel employé livré à lui-même. Planifiez des points quotidiens ou hebdomadaires pour suivre sa montée en compétences et répondre à ses questions.
Exemple
🗓️ Mettez en place des points hebdomadaires les premiers mois, puis mensuels. C'est l'occasion de faire le point sur la prise de poste, les difficultés rencontrées, les besoins de formation.
