Faites le business plan de votre micro-crèche

Cette partie est également appelée l'executive summary. Ce résumé présente votre projet en deux pages maximum. L'objectif est de susciter l'intérêt des investisseurs lors de la recherche de financements.

Vous devez présenter les éléments suivants :

• Votre concept et ses atouts : pédagogie Montessori, crèche bilingue, micro-crèche interentreprise, halte-garderie, etc., pédagogie ludique, l'exploration, l'éveil, l'épanouissement, le bien-être, l'accompagnement personnalisé, etc.

• Le marché cible avec les tendances du secteur et les opportunités.

• Votre profil : montrez en quoi vous êtes la personne idéale pour ce projet (parcours, expérience, compétences, motivations, etc.). Parlez également des co-fondateurs et des membres de votre équipe.

• Vos besoins en financement et la forme juridique choisie.

L’executive summary se rédige en dernier, quand la rédaction du business plan entier est terminée.

L'étude de marché de la micro-crèche tend à vérifier qu’il existe un bon équilibre entre l’offre et la demande sur votre marché. Elle permet de comprendre le contexte du marché de l'accueil d'enfants en bas âge, de sorte à affiner votre projet et de cibler de manière plus précise la demande. Avant de vous lancer, vous devrez étudier, entre autres :

• les attentes de vos clients (les parents) : créneaux horaires à privilégier, fréquence de garde, budget qu'ils sont prêts à allouer à la garde d'enfants, etc. ;

• les tendances du marché : allongement de la scolarité, augmentation du nombre des femmes qui travaillent, etc. ;

• les concurrents directs et indirects : offre proposée dans votre zone géographique par les crèches privées, les crèches publiques, les crèches d’entreprise, les assistantes maternelles, les nourrices et baby-sitters, les centres aérés, etc. ;

• l'environnement : les réglementations ou restrictions qui peuvent affecter le secteur de la garde d'enfants en bas âge.

Vous pourrez ainsi établir votre stratégie commerciale, et mettre en place une proposition de valeur unique, c’est-à-dire la raison pour laquelle les parents choisissent de vous confier leur enfant à vous, et pas à une autre structure.

Le modèle économique (ou business model) détaille la façon dont votre structure va générer des bénéfices et gagner de l'argent. Il se compose des éléments suivants :

• Les services proposés : détails sur les horaires, la sécurité, les activités éducatives, le nombre de places prévues, les spécificités du concept, l'emploi du temps d'une journée type, etc.

• La politique de prix : quel est le tarif horaire ? Prévoyez-vous un tarif dégressif en fonction du nombre d’enfants gardés ? Allez-vous établir votre tarification selon les barèmes définis par la CNAF ?

• La stratégie de promotion : comment allez-vous promouvoir votre crèche et attirer les parents ?

• Les ressources nécessaires : de quels moyens financiers, humains et matériels avez-vous besoin pour créer votre structure ?

Le choix du statut juridique doit être adapté à votre projet. Prenez en compte vos prévisions financières, ainsi que vos besoins en matière d'obligations fiscales, de statut des salariés, de couverture sociale, etc.

Pour lancer une crèche à plusieurs associés, les statuts juridiques les plus sollicités sont :

• la Société par actions simplifiée (SAS) ;

• la Société à Responsabilité Limitée (SARL) ;

En solo, vous pouvez opter pour :

• l'Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité limitée (EURL) ;

• ou la Société par Action Simplifiée Unipersonnelle (SASU).

Si votre structure n'a pas vocation à faire de bénéfices, l'association Loi 1901 est une option répandue pour les micro-crèches. Il est également possible d'ouvrir une crèche franchisée, telle que Baby Trees (activités Montesori), la Cabane d'Achille et Camille, Tétine et Doudou ou encore Wild Child (crèche semi-plein air).

Cette section fait l'inventaire des besoins en financement et des prévisions financières de votre établissement. Ce travail doit être minutieux puisqu'un plan de financement sous-estimé ou incorrect pourrait mettre en péril la viabilité de votre crèche.

Le plan financier présente :

• Un compte de résultat prévisionnel : détaillez les revenus envisagés (chiffre d'affaires prévisionnel) et listez l'ensemble des charges prévisionnelles ;

• Un bilan prévisionnel : récapitulez les actifs (équipements, local, etc.) et les passifs (obligations financières et dettes) ;

• Un plan de trésorerie : faites le point sur les entrées et les sorties d'argent chaque mois et identifiez les périodes pendant lesquelles des liquidités supplémentaires peuvent être nécessaires ;

• Le plan de financement : présentez l'ensemble des ressources essentielles pour créer et démarrer votre crèche ainsi que les sources de financement (fonds propres, prêts bancaires, subventions, etc.).