Faites le business plan de votre entreprise de peintre en bâtiment

La première étape du business plan d’un peintre en bâtiment consiste à présenter succinctement votre projet d’entreprise.

Il s’agit de l’executive summary, un document de 2 pages maximum permettant au lecteur d’entrevoir le potentiel commercial de l’activité de peintre en bâtiment :

• Présentez-vous et votre équipe : compétences de peintre, formation, expérience… Pourquoi êtes-vous légitime à ouvrir une entreprise de peinture en bâtiment ?

• Le concept de votre projet de peintre en bâtiment ;

• L’opportunité de marché et les perspectives de rentabilité.

L’étude de marché d’un peintre en bâtiment confirme la demande des clients pour votre projet. Elle permet de définir votre positionnement et votre avantage concurrentiel. L’étude de marché comporte :

• Une analyse du marché de la peinture en bâtiment et de la concurrence : offre, politique tarifaire, implantation géographique, etc. ;

• Les tendances de l’activité : exercer en TPE, artisans peintre en bâtiment ? Le marché de la construction et rénovation de bâtiments ?

• Qui sont les clients des peintres en bâtiment ? Collectivités, particuliers, etc. Quelles sont les fréquences d’achat et le budget moyen ?

• La réglementation de la peinture en bâtiment : diplôme, qualification, assurances ou encore l’obtention de la carte professionnelle (peintre en bâtiment est une profession réglementée).

N’hésitez pas à aller sur le terrain pour récolter des informations précises sur la peinture en bâtiment. Ces éléments aideront les investisseurs à se projeter !

Le business model du peintre en bâtiment montre comment votre entreprise gagne de l’argent. À partir de votre positionnement de marché, vous détaillez votre stratégie commerciale :

• L’offre et la politique tarifaire du peintre en bâtiment (peinture, ponçage, etc.) ;

• La typologie de clients et le type de prospection ;

• La communication et la stratégie marketing : réseaux sociaux, site internet, flyers, bouche à oreille… Soyez rigoureux ;

• La zone de chalandise du peintre en bâtiment.

Vous pouvez utiliser le modèle des 4P du marketing-mix (prix, produit, distribution, communication) pour vous aider dans cette étape du business plan.

Pour devenir peintre en bâtiment, il est indispensable de créer un statut juridique.

Il dépend du nombre de salariés, de l’imposition et du régime social choisi.

Généralement, les peintres en bâtiment optent pour :

• La micro-entreprise : simplicité de création et de gestion, cotisations et imposition simples, possibilité de proposer de la peinture en bâtiment en plus d’une activité salariée ;

• L’entreprise individuelle au régime réel : gestion et obligations comptables plus lourdes (trésorerie, comptes annuels). Cependant, l’EI n’a pas de plafonds de chiffre d’affaires ;

• La société (et notamment l’EURL/SARL) : création d’une personne morale, possibilité d’embaucher, accès au statut de conjoint collaborateur ou encore déduction des frais professionnels (véhicule professionnel, peinture, outils, consommables).

La société commerciale est plus protectrice qu’une entreprise individuelle, mais la gestion est plus lourde et les cotisations sociales plus élevées pour le chef d’entreprise.

Les éléments financiers de l’activité de peintre en bâtiment viennent appuyer votre étude de marché. Ce sont des tableaux financiers importants pour les investisseurs ou la banque qui s'appuie dessus pour vous accorder un prêt :

• Le compte de résultat prévisionnel indique le chiffre d’affaires et les dépenses prévues, sur 1 à 3 ans.

• Le plan de trésorerie montre le cashflow de votre entreprise (les entrées et sorties d’argent). Vous devez avoir une trésorerie à l’équilibre ou positive.

• Le plan de financement détaille comment vous financez vos investissements (matériel du peintre en bâtiment, communication, local commercial, etc.). grâce à des aides, un prêt bancaire ou encore un apport personnel.

• Le bilan prévisionnel confirme la viabilité financière de l’entreprise de peinture en bâtiment. Soyez à l'équilibre actifs/passifs.