Tout savoir sur l’étude de faisabilité en entreprise

Qu’est-ce qu’une étude de faisabilité ?

L’étude de faisabilité est une étude qu’il est important de réaliser préalablement à un projet, tel que :

• création d’entreprise ;

• lancement d’un nouveau produit ou service ;

• mise en œuvre de nouveaux outils informatiques ou industriels…

En tant qu’entrepreneur, vous pouvez réaliser vous-même cette étude. C’est souvent le cas pour les petites entreprises. Sinon, vous pouvez la confier :

• à un ou plusieurs collaborateurs, en interne ;

• ou à un consultant, bureau d’études ou autre prestataire.

Par définition, l’étude de faisabilité a pour objectif de vérifier la viabilité de votre projet d’entreprise, en fonction de différents critères. Ainsi, les principaux aspects abordés par cette étude sont les suivants :

L’étude de faisabilité permet de déterminer les conditions à réunir pour permettre la réussite de votre projet. Elle vous aide à définir une stratégie et à envisager plusieurs scénarios.

📃 Concrètement, elle se matérialise par un document relativement complet. Sur la base de cette étude, vous pouvez prendre l’une ou l’autre des décisions suivantes :

• valider le projet, le lancer officiellement et planifier son exécution ;

• demander à rectifier certains éléments du projet avant de procéder à sa validation ;

• abandonner le projet, notamment si l’étude démontre qu’il n’est pas viable.

Quelles sont les étapes clés pour réaliser une étude de faisabilité ?

Voyons maintenant comment faire une étude de faisabilité. Pour qu’il soit efficace, le processus d’élaboration de cette étude consiste à dérouler les 6 étapes suivantes.

Étape 1 : recherche d’informations et analyse préliminaire

Pour commencer votre étude de faisabilité, en tant qu’entrepreneur, il faut en premier lieu rassembler toutes les informations relatives :

• au projet proprement dit ;

• aux ressources potentiellement disponibles (humaines, financières, immobilières, matérielles…) ;

• à l’environnement du projet (marché, concurrence, réglementation…).

Ensuite, ou même parallèlement au recensement de toutes ces données, n’hésitez pas à les vérifier, à les synthétiser et à en faire une première analyse critique très rapide. Cette étape comporte deux intérêts majeurs :

• Elle vous fera gagner du temps dans les étapes suivantes.

• Elle peut même vous éviter de perdre du temps en poursuivant inutilement l’étude de faisabilité.

En effet, une étude de faisabilité complète est un processus long et chronophage. Si vous la confiez à un prestataire, elle représente aussi un coût financier significatif.

❌ Concrètement, si une première analyse rapide vous permet de détecter une difficulté insurmontable pour la réalisation du projet, vous pouvez faire l’économie de poursuivre ce processus jusqu’au bout. Sachant déjà que votre projet n’est pas viable, vous devez donc :

• mettre fin immédiatement à l’étude de faisabilité ;

• renoncer à votre projet, ou le revoir en profondeur avant de lancer une nouvelle étude de faisabilité.

✅ En l’absence d’analyse préliminaire se concluant négativement, l’étude de faisabilité se poursuit. Vous devez alors suivre les étapes suivantes pour élaborer l’ensemble du document qui vous permettra finalement de prendre une décision.

Étape 2 : analyse de l’environnement du projet

L’étape suivante de l’étude de faisabilité consiste à prendre en considération l’ensemble du contexte dans lequel s’inscrit votre projet. Il s’agit donc d’identifier et d’analyser tous les éléments externes qui pourraient l’impacter positivement ou négativement.

Ces facteurs externes à étudier sont notamment :

Comme vous pouvez le constater, cette étape revient principalement à réaliser une étude de marché en vue de la création de votre entreprise. Vous pouvez parfaitement rédiger cette partie de l’étude de faisabilité en suivant le plan d’une étude de marché.

Étape 3 : définition des objectifs du projet

Dans ce contexte, quels sont les objectifs que vous fixez pour votre projet d’entreprise ? La troisième étape de l’étude de faisabilité vise à répondre à cette question.

Pour que la définition de vos objectifs soit efficace et véritablement utile pour cette étude de faisabilité, vous devez appliquer la méthode SMART. Cela signifie que chacun des objectifs que vous définissez doit être conforme aux 5 adjectifs suivants (en anglais) :

• Specific : suffisamment précis, détaillé et clairement décrit pour réduire significativement la marge d’interprétation ;

• Measurable : mesurable, évaluable en référence à des indicateurs qualitatifs mais surtout à des valeurs numériques (quantités, montants, pourcentages…) ;

• Achievable : atteignable, notamment au vu de l’environnement du projet et des compétences, ressources et autres moyens mobilisables ;

• Relevant : cohérent avec votre vision, le résultat global attendu, les valeurs de votre entreprise, et l’image qu’elle doit avoir auprès du public ;

• Time-bound : temporellement défini, avec une échéance précise (délai quantifié ou date).

Étape 4 : évaluation des besoins du projet

C’est peut-être la plus décisive des étapes de l’étude de faisabilité pour votre projet d’entrepreneur. Elle permet d’évaluer la faisabilité opérationnelle de votre projet.

En effet, il s’agit maintenant de définir l’ensemble des besoins nécessaires à la réalisation du projet :

• ressources humaines et compétences ;

• besoins en matière de formations techniques ou autres ;

• ressources matérielles, immobilières et mobilières (équipements, outils, technologies, fournitures…) ;

• matières premières et marchandises nécessaires à la production ;

• besoins liés au marketing, à la communication et à la commercialisation (supports de communication et autres besoins pour les campagnes publicitaires ou commerciales) ;

• ressources financières, apports de fonds nécessaires au démarrage et jusqu’à l’atteinte du seuil de rentabilité.

💡 En effectuant ce recensement des besoins, vous devez bien sûr identifier ce dont vous disposez déjà et ce qu’il vous manque. Le projet ne sera réalisable que si vous avez un plan valide pour combler ces manques et mobiliser les ressources nécessaires.

Une bonne pratique pour réaliser cette étape, dans le cadre d’une création d’entreprise, consiste à construire son plan de financement initial.

Étape 5 : calcul de la rentabilité du projet

Sur le plan financier, l’étude de faisabilité doit impérativement estimer le retour sur investissement (ROI, return on investment) de votre projet. En effet, la rentabilité de l’entreprise est indispensable, sur la durée, pour vous permettre de dégager un revenu suffisant.

Cette étape repose donc essentiellement sur le prévisionnel financier de votre projet de création d’entreprise. Elle permet de vérifier que ce projet présente un business model solide, un modèle économique viable.

Cette analyse financière dépend évidemment des hypothèses sur lesquelles vous la réalisez. Idéalement, vous devez envisager 3 scénarios :

• pessimiste ;

• optimiste ;

• moyen.

✅ L’étude de faisabilité ne peut conclure à la validité de votre projet que si votre prévisionnel financier démontre sa rentabilité. Mais il ne s’agit pas seulement d’atteindre l’équilibre, ni même un résultat positif.

Le compte de résultat prévisionnel doit faire ressortir un bénéfice suffisant pour vous rémunérer à hauteur de vos besoins, même dans le scénario pessimiste. Et il ne faut pas oublier non plus de comptabiliser vos cotisations sociales.

Étape 6 : évaluation des risques et synthèse

À ce stade, l’étude de faisabilité a déjà révélé la plupart des points forts et des points faibles de votre projet. La dernière étape consiste à en faire la synthèse mais aussi à évaluer les risques avec une vision globale.

Il convient donc de réaliser un inventaire de tous les risques impactant la faisabilité de votre projet. Pour chaque risque, vous devez préciser :

• sa nature ;

• l’intervalle de temps pendant lequel il pèse sur le projet ;

• les solutions que vous pouvez mettre en œuvre face à ce risque (mesures préventives et réactions en cas de survenance du risque).

⚖️ Cette étape sert également de conclusion à votre étude de faisabilité. Elle conduit donc directement à un avis et à une prise de décision favorable ou non à la poursuite du projet.

Comment passer de l'étude de faisabilité au business plan ?

Faire une étude de faisabilité, c’est vérifier si votre idée tient la route. Est-ce qu’il y a des clients intéressés ? Avez-vous les moyens de vous lancer ? Est-ce que le projet est possible techniquement et financièrement ? Cette étape permet de mieux comprendre les points forts et les limites de votre projet, avant d’aller plus loin.

Mais une fois cette analyse faite, vous vous demandez peut-être : comment mettre tout ça en forme pour avancer concrètement ? L’outil de business plan en ligne Propulse by CA peut vous y aider. Il permet de reprendre les éléments de votre étude de faisabilité pour créer un business plan complet, clair et structuré.

Par exemple, imaginons que vous ayez testé la faisabilité d’un service de conciergerie pour les professionnels dans une zone urbaine. Vous avez identifié une demande locale, listé les ressources nécessaires, évalué la concurrence, estimé vos tarifs et vos charges. Grâce à Propulse by CA, vous pouvez structurer ces informations en :

• décrivant votre offre et son positionnement dans une section dédiée ;

• intégrant vos prévisions de chiffre d’affaires et de dépenses dans des tableaux générés automatiquement ;

• ajustant vos hypothèses si vous souhaitez comparer deux scénarios d’activité (démarrage en solo ou avec un associé, par exemple) ;

• évaluant la viabilité financière du projet à travers des indicateurs clés comme le point mort ou le seuil de rentabilité.

L’outil vous guide étape par étape, sans jargon technique, et vous signale les incohérences éventuelles. Vous pouvez ainsi passer en toute logique de votre étude de faisabilité à un business plan cohérent, prêt à être présenté à un conseiller bancaire ou à un partenaire.

Créez votre business plan gratuitement

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

Commencer mon business plan